Effekt af styring?

Dokumentation er centralt for resultatbaseret styring, men det er først og fremmest effekten, der skal måles. Endvidere peges der på, at styringen skal være så enkel, at alle i en organisation forstår målene og kan arbejde efter dem.

Tankerne er bl.a. bragt til Danmark af de to amerikanere Ray Rist og David Hunter. Der har været holdt foredrag, der har været studieture til USA og senest er der udkommet en bog, ”Når måling giver mening”, der beskriver hovedelementerne i resultatbaseret styring og danske erfaringer hermed.

FOKUS har med denne pjece valgt kritisk at formidle tankerne bag resultatbaseret styring. Pjecens første del beskriver hovedbudskaberne i bogen ”Når måling giver mening”. Det sker ved et bidrag fra underdirektør Nikolaj Ejler fra Rambøll Management Consulting, der er en af redaktørerne bag bogen.

Endvidere præsenterer kontorchef Mette Egelund Fog en case fra bogen – Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning, der i nogle år har arbejdet med resultatbaseret styring.

Pjecens anden del kaster lys på mulighederne og begrænsningerne i anvendelsen af resultatbaseret styring i Danmark. Det sker gennem en anmeldelse af bogen ”Når måling giver mening” ved adm. direktør Peter Gorm Hansen og konstitueret afdelingschef Torben Buse fra KL. Endvidere har underdirektør Nikolaj Ejler fra Rambøll Management Consulting fået mulighed for at give en replik til anmeldelsen.