Færre ledere til flere medarbejdere

Tendensen er også, at der samtidig bliver færre formelle mellemlederpositioner såsom souschefer og 1. assistenter. Alt i alt er det udtalt, at der bliver færre ledere til flere medarbejdere.

Betydningen af ledelsesstil og interaktion mellem ledere og medarbejdere anses for at være en mere betydningsfuld faktor end størrelse. Ikke desto mindre bliver selv den bedste ledelsesstil eller interaktion ineffektiv, når ledelsesspændet når en vis størrelse. Samtidig bliver problemer relateret til ledelsesstil endnu større, når spændet bliver for stort, og ledelseskapaciteten dermed mangler.

Med denne rapport sætter KORA og Region Midtjylland konsekvenser af store ledelsesspænd under lup. På baggrund af litteraturen på området og indsamlede erfaringer fra Region Midtjylland beskrives udfordringerne ved store afdelinger. Dertil kommer rapporten med en række anbefalinger for ledelse af store afsnit.