Når ledere skifter job: Hvad driver dem?

Det er en central udfordring for offentlige organisationer både at rekruttere og fastholde ledere. Når en leder forlader en organisation, kan vigtig viden, relationer og organisatorisk erfaring gå tabt.

Når ledere skifter til en stilling i kendte rammer, er de ofte især drevet af ønske om udvikling og om at gøre karriere. Kendte institutionelle rammer gør det lettere at vurdere gevinsterne ved et nyt job. Et mere fjernt jobskift hænger ofte sammen med utilfredshed med det tidligere job. Jo større springet er, desto stærkere skal motivationen ofte være for at forlade et kendt system.

Ledere, der går fra den private til den offentlige sektor, er ofte motiveret af ønsket om at gøre en forskel og af tryghed i jobbet. Løn spiller en mindre central rolle i denne type skift. Der sker sjældnere skift mellem stat og kommune end mellem privat og offentlig sektor. 

Læs artiklen i tidsskriftet Social Udvikling

Om artiklen 

Artiklen bygger på en større undersøgelse af, hvorfor offentlige ledere skifter job, og viser, at motiverne varierer, alt efter hvor fjernt skiftet er. Undersøgelsen bygger på registerdata om 21.711 offentlige ledere og survey-data fra cirka 900 ledere, der har skiftet job. Dataindsamlingen var finansieret af Medarbejder- og Kompetencestyrelsen.