Omstilling, ændrede krav og marginalisering. Casestudie

Mange virksomheder er i gang med at omstille sig fra traditionelle til mere fleksible organisationsformer.
Meget tyder på, at denne form for omstilling kan være til gavn for både arbejdsgivere og medarbejdere. Spørgsmålet er imidlertid, om dette altid er tilfældet, eller om de nye fleksible organisationsformer fx også kan føre nye marginaliseringsproblemer med sig.
Hvis det er tilfældet, er det vigtigt, at man på virksomheder, der er eller skal i gang med en sådan omstilling, overvejer, hvordan omstillingen tilrettelægges og gennemføres, så man mindsker eller undgår nye former for marginalisering. Ellers risikerer man, at ændringer, der blandt andet har til formål at udvikle virksomhedens menneskelige ressourcer, i stedet kommer til at nedbryde dem.
Rapporten bringer således marginaliseringsdiskussionen ind på virksomhederne. Ved at udvikle en række begreber om marginalisering på virksomhedsniveau sættes der fokus på nye former for omstillingsrelateret marginalisering, og på hvad man på virksomheder kan gøre for at mindske den.
Rapporten bygger på et casestudie af en dansk virksomhed, som igennem en årrække har været i gang med en klassisk omstilling fra en traditionel til en fleksibel organisationsform.