En række kommuner eksperimenterer med faste, selvstyrende og tværfaglige teams i ældreplejen. En stor del af inspirationen til arbejdet kommer fra den hollandske hjemmeplejeorganisation Buurtzorg. Internationale og danske erfaringer viser på den ene side, at en organisering, der hviler på selvstyrende teams, har stort potentiale, men at der på den anden side er tale om en langsigtet udviklingsopgave med mange ubekendte. Social- og Ældreministeriet har på den baggrund bedt VIVE evaluere de 25 puljeprojekter for at sikre en systematisk og tværgående vidensopsamling, der kan informere de fremadrettede beslutninger om arbejdet med faste, selvstyrende og tværfaglige teams i en dansk kontekst.
Socialstyrelsen har i slutningen af 2021 udloddet i alt 191,6 mio. kr. til 25 kommuner med indførelsen af selvstyrende, tværfaglige og faste teams i ældreplejen. Pengene skal bruges til forsøg med at ændre organiseringen frem mod faste, selvstyrende og tværfaglige teams, hvor ældre i højere grad mødes af færre medarbejdere. Det skal øge de ældres oplevelse af relationel kontinuitet og give dem større stabilitet og tryghed i deres forløb. Målet er også at forbedre det tværfaglige samarbejde og arbejdsmiljøet for medarbejderne, hvor der er forhåbninger til, at faste teams giver større trivsel og lavere sygefravær.
Inspirationen til udviklingen af faste og selvstyrende teams kommer fra den hollandske hjemmeplejeorganisation Buurtzorg, som har haft succes med en radikal anderledes organisering. De internationale og spirende danske erfaringer med Buurtzorg-inspireret ældrepleje viser på den ene side, at der er et stort potentiale forbundet med en organisering, der hviler på faste selvstyrende teams. På den anden side kræver selvstyrende teams en grundlæggende ændring i ældreplejens organisering og styring. Dette repræsenterer en langsigtet udviklingsopgave med mange ubekendte og dilemmaer vedrørende lovgivningsmæssige rammer, styring og etablering af en faglig og økonomisk bæredygtig organisation.
Det er derfor vigtigt at opsamle læring og resultater fra kommunernes arbejde, så vi kan blive klogere på, hvad der virker i en dansk kontekst. Dels så kommunerne på kort sigt kan dele deres viden med hinanden, dels for at give viden til det nationale niveau om, hvordan den ønskede udvikling af ældreområdet kan understøttes på sigt.
Undersøger læring og resultater for at kvalificere videre udvikling
VIVEs evaluering har til formål at:
- understøtte fremdrift, læring og opnåede resultater i de 25 kommuner, der har fået midler til at påbegynde etablering af faste teams i ældreplejen
- kvalificere den videre udvikling i retning af en faglig og økonomisk bæredygtig ældrepleje, der står på et fundament af faste, selvstyrende og tværfaglige teams.
Evalueringen er designet med et midtvejsnedslag med tilhørende notat samt en afsluttende vidensindsamling med tilhørende VIVE rapport ved afslutningen af projektperioden.
Metoder
Evalueringen baseres på skriftligt materiale, interviews med ledere, fagpersoner og borgere fra de 25 kommuner samt spørgeskemaer.