Spring til...

  • Hovedindhold
  • Indholdsfortegnelse
  • Sidefod
  • English en
Rapport 21. MAR 2024
  • Sundhed
  • Ledelse og implementering
  • Sundhed, Ledelse og implementering

Fælles om opgaven, sammen om borgeren – etablering af selvstyrende team i Allerød Hjemmepleje

Slutevaluering

Udgivelsens forfattere:

  • Martin Sandberg Buch
  • Søren Kjær Foged
  • Sundhed
  • Ledelse og implementering
  • Sundhed, Ledelse og implementering
Modelfoto: Ricky John Molloy/VIVE
  • Martin Sandberg Buch

    Projektchef, cand.scient.adm.

    41 39 35 21
    mabu@vive.dk

Allerød Kommune har med succes etableret et fast team i hjemmeplejen, der er selvstyrende i den daglige planlægning og tilrettelæggelse af arbejdet. Faglig frihed, kontinuitet og en øget borgeroplevet kvalitet er nogle af fordelene ved omlægningen til faste teams.

Allerød Kommune er en af 25 kommuner, der har fået midler fra Socialstyrelsens pulje til forsøg med faste, tværfaglige og selvstyrende teams i ældreplejen. Målet med puljen er ’at yde tilskud til at udvikle og afprøve nye veje til at sikre mere stabilitet og kontinuitet i ældreplejen.’

Faglig frihed, stabilitet og tæt samarbejde

VIVE har evalueret Allerøds etablering af ét fast team i hjemmeplejen, og konklusionen er, at arbejdet har understøttet kommunens målsætninger om:

  • øget faglig frihed i tilrettelæggelsen af det daglige arbejde
  • fokus på kontinuitet, faglig stabilitet og en øget borgeroplevet kvalitet
  • fokus på rehabilitering og aktiverende pleje
  • tæt samarbejde mellem ældreområdets visitatorer og hjemmeplejens udkørende medarbejdere.

Hertil kommer et mindsket sygefravær, øget trivsel blandt medarbejderne og et godt samarbejde i det etblerede, faste team, også i relation til kommunens øvrige teams og tværfaglige samarbejdspartnere.

Opmærksomhedspunkter til videre arbejde

Allerød Kommune har besluttet at udbrede de udviklede løsninger til hjemmeplejens øvrige teams. Vigtige opmærksomhedspunkter til det videre arbejde er at:

  • være tro mod udviklingsprocessen og give de nye teams tid og støtte til selv at opnå de erkendelser, kompetencer og rutiner, der er etableret i pilotprojektet.
  • anvende pilotprojektets medarbejdere og deres erfaringer aktivt i forhold til at understøtte udviklingen - fx som sparringspartnere og go to-personer.
  • udvikle en coachende tilgang til ledelse, der understøtter teamene i at kunne tage ansvar.
Læs rapportens hovedresultater

Relateret indhold

Tema

Faste, tværfaglige og selvstyrende teams på ældreområdet

Denne temaside samler en bred vifte af evaluerings- og udviklingsopgaver vedrørende faste, tværfaglige og selvstyrende teams på ældreområdet, som VIVE er engageret i. Du kan blandt andet finde rapporter og notater om den hollandske Buurtzorg-model og få et overblik over evalueringer af danske kommuners erfaringer på området.

Udgivelsens forfattere

  • Martin Sandberg BuchSøren Kjær Foged

Om denne udgivelse

  • Finansieret af

    Allerød Kommune
  • Udgiver

    VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd
Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd leverer viden, der bidrager til at udvikle velfærdssamfundet og til at styrke kvalitetsudvikling, effektivisering og styring i den offentlige sektor både i kommuner, regioner og nationalt.

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Få vores nyeste viden serveret i din indbakke - hver uge!

Nyhedsbrev
Tlf: 44 45 55 00
Mail: vive@vive.dk
EAN: 5798000354845
CVR: 23 15 51 17
  • Nyheder og debat
  • Presse
  • Kontakt
  • Ledige stillinger
  • Tilgængelighedserklæring

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Få vores nyeste viden serveret i din indbakke - hver uge!

Nyhedsbrev