Temamagasin: Resultatbaseret styring
Udgivelsens forfattere:
- Gladis Johansson (red.)
- Gry Bess Møller
- Charlotte Olsen Konow
Ledelse og implementering
Dagtilbud, skole og uddannelse
Ledelse og implementering, Dagtilbud, skole og uddannelse
I denne udgave af KORAs temamagasin fra 2015 kan du læse disse artikler:
Leder: Styring skal basere sig på viden
Det virker - men ikke altid efter hensigten
Resultatbaseret styring har effekt på, hvordan man arbejder og prioriterer i den offentlige sektor. Men mange gange er de utilsigtede effekter større end de ønskede effekter. Og de socialt svage borgere risikerer at blive taberne. Det konkluderer en ny rapport, som giver overblik over viden om resultatbaseret styring på tre områder: folkeskole, beskæftigelse og socialområdet.
Lærere og skoleledere har fokus på nye mål
Folkeskolereformen efter 1 år: Både lærere og skoleledere arbejder aktivt med de nye resultatmål. Men der er stor forskel fra kommune til kommune, og lærerne savner feedback og dialog med deres ledere. Det viser en ny stor undersøgelse, som KORA har lavet blandt lærere, pædagoger og skoleledere.
Kan resultater og tillid gå hånd i hånd?
Den offentlige sektor forsøger i øjeblikket at finde en styreform, der balancer mellem tillid til medarbejderne og resultatbaseret styring. Mellem tidligere tiders fulde tillid og de senere års fulde kontrol. Men i praksis er balancen ikke nem at finde. Fundamentalt forskellige syn på tillid kan være et af svarene på, hvorfor det er så svært.
Styring kan vokse sig til et vildnis af registreringer
Systemer for styring i den offentlige sektor har en tendens til at vokse sig mere og mere komplekse, når de først er etableret. Det fænomen ser forskere på tværs af lande og på tværs af sektorer. Law of mushrooming kalder man det, når nye regler skyder op som paddehatte og breder sig hastigt.
Styringen på hospitalerne skal gentænkes
Landets hospitaler har i årevis brugt alt for meget tid på nyttesløs dokumentation og registrering. Og mens omfanget er vokset, tyder ikke meget på, at kvaliteten er fulgt med. Nu er det tid til at gentænke styringen, og det er tiltrængt, siger KORA-forsker, der har været med til at dokumentere den løbske udvikling.
Vejen frem er dialog og klare mål
Fokuseringen på dårlige præstationer risikerer at fremme en kultur, hvor medarbejderne bliver mere optaget af at undgå at få skylden for de manglende resultater fremfor at indgå i en konstruktiv læringsproces. Det siger Vibeke Normann Andersen i denne klumme om resultatbaseret styring.
