Systematisk samarbejde om kvalitet

Faglig ledelse og personaleledelse fungerer i vid udstrækning som to forskellige og indbyrdes uafhængige ledelsesopgaver på sygehusene i dag. Hvor faglig ledelse har fokus på den faglige kvalitet, har personaleledelse et mere generelt præg, eksempelvis formuleret gennem en personalepolitik. 

I denne organisatoriske undersøgelse af tværfaglighedens vilkår ser vi, at tværfaglighed understøttes af af ledelsesmæssige initiativer, der trækker både på det personalepolitiske fundament og på den faglige ledelse, som sygehusafdelinger er præget af.

Undersøgelsen konkluderer dog, at medarbejderne prioriterer de ledelsesmæssige initiativer, der har et indhold af faglig relevans. Derfor skal målsætninger om tværfaglighed i højere grad baseres på den professionelle faglighed, der er kernen i faggruppernes identitet, for at have en chance for at blive realiseret og taget alvorligt.